Entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten sind neben einer präzisen Zieldefinition vor allem das Projektteam und hier insbesondere das Know-how sowie die Führungskompetenz des Projektleiters.

In der unternehmerischen Praxis scheitern Projekte häufig an zeitlicher Überlastung (Stichwort: Tagesgeschäft!) oder auch an informellen Beziehungen des Projektleiters zu anderen Mitarbeitern im Unternehmen (Stichwort: Durchsetzungsfähigkeit).

In diesen Fällen ist die Zuziehung eines unabhängigen Experten, vor allem unter dem Aspekt einer erfolgsorientierter Vergütung, ein zielführender Ansatz.

In einem Projekt wurde beispielsweise mittels eines vom Berater moderierten Brainstormings (Mitarbeiter und Geschäftsleitung)  für alle Kunden-Zielgruppen die  Ausgangssituation erarbeitet.  Flankierend wurde eine Befragung ausgewählter Kunden durchgeführt und die relevanten Wettbewerber im Sinne eines Benchmarking analysiert.

Nahezu alle Maßnahmen wurden unter Anleitung des Beraters unternehmensintern sowie innerhalb von nur zirka 4 Monaten (und damit gleichermaßen zeitnah wie kostengünstig) umgesetzt; das Unternehmen behauptet sich bis dato erfolgreich in einem von einem stagnierenden Absatzmarkt und sehr hartem Preiswettbewerb geprägten Marktumfeld.

Das von unserer Unternehmensberatung angebotene „Projektmanagement" wird in jedem Falle originär erarbeitet; es berücksichtigt und respektiert die jeweils spezifische Ausgangssituation und Zielsetzung unserer Kunden. 

Weitere Beispiele finden Sie auch unter der Rubrik „Projekte" auf dieser Web-Site.